制砂機廠家如何做到流程規範、**生(shēng)産

　　優化完善作業流程應該成爲制砂機廠家**工(gōng)作效率和效益的首要工(gōng)作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生(shēng)産。**生(shēng)産要求計劃準确周密，具備預測預判能力，對上下(xià)供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品爲零，也要庫存爲零。

　　采購進度和後續生(shēng)産數據聯動滞後。由于要根據訂單的要求采購具體(tǐ)的原料，采購的主要原材料大(dà)多有明确的訂單去(qù)想，需要滿足該産品的要求。相應的，會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、餘料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

　　**明确的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車(chē)間、歪斜到完工(gōng)入庫以及售後的全過程，每個環節的成本發生(shēng)和分(fēn)攤都要以訂單爲線索。

　　以訂單爲主的調控機制。傳統的ERP中(zhōng)，采購訂單、銷售訂單、生(shēng)産訂單三者之間沒有明确的關聯，但在按單制造業的系統中(zhōng)，采購、生(shēng)産和銷售等部門的績效，以及對物(wù)料消耗的掌控，都需要根據不同的訂單有所區别，三者之間以訂單爲線索形成較強的關聯，當一(yī)個發生(shēng)變化時，其他兩者都要進行相應的判斷和表現。

　　實際上出現這些問題的制砂機廠家之前也嘗試過傳統的ERP，結果失敗率**高。延展咨詢認爲，隻要考慮到以上特點和需求的ERP産品，才是按單制造業的産品，按單制造業需要這樣的ERP産品，以訂單爲目标的ERP改革已勢在必行。